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En ce début d'été, Rhune Project est à nouveau très heureux d’annoncer un partenariat stratégique avec un acteur de premier plan du conseil aux entreprises MEOTEC ! Cet accompagnement, qui durera jusqu’en 2026, a pour but de déployer notre méthode innovante auprès des jeunes Business Managers

Rhune Project est fier d’annoncer un nouveau partenariat stratégique avec un acteur majeur de l’industrie technologique : Adobe

Managers, RH, vous en avez assez des escape games et des afterworks sans impact ? Le teambuilding peut (et doit) aller bien plus loin. Quand il est bien pensé, il devient un vrai levier de cohésion, de motivation et même de performance collective.

Dans un monde du travail où les échanges passent par des écrans, des mails et des réunions formelles, on oublie parfois que l’essentiel de notre communication… ne passe pas par les mots. La communication non verbale, faite de regards, de gestes, de postures et de silences, est pourtant au cœur des dynamiques d’équipe. Et c’est souvent hors du bureau, lors d’une aventure collective, qu’elle se révèle avec le plus de clarté.

La confiance et l’entraide ne sont plus des valeurs secondaires : elles deviennent les piliers d’une organisation performante, agile et humaine. Créer une culture d’entreprise fondée sur ces principes, c’est favoriser l’engagement, la rétention des talents, l’innovation… et le bien-être durable au travail.

L’intelligence collective est aujourd’hui un levier stratégique pour toute organisation souhaitant innover, s’adapter et fédérer durablement. Mais comment la cultiver concrètement ? Le sport, et plus largement les expériences physiques collectives, offrent un terrain d’expression privilégié pour développer cette compétence précieuse.

Dans un monde du travail en mutation, où l’adaptabilité, la créativité et l’engagement sont devenus des leviers clés de performance, une vérité reste inchangée : la force du collectif dépasse toujours celle de l’individu. Une équipe soudée n’est pas seulement agréable à vivre, elle est surtout plus efficace, plus résiliente, et plus innovante.

Dans toute organisation, il existe des collaborateurs discrets, peu enclins à se mettre en avant, mais dont l’impact est profond et durable. On les appelle souvent les leaders silencieux. Ils n’élèvent pas la voix, ne monopolisent pas les réunions, mais fédèrent par l’exemple, l’écoute, et leur capacité à faire avancer les autres. Ces profils sont précieux… à condition de savoir les identifier et les faire grandir. Voici 3 clés pour révéler ces leaders discrets et libérer le

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, où l’adaptation rapide et la capacité à mobiliser ses équipes sont des qualités essentielles, le leadership ne se construit pas dans la routine. Il se façonne dans l’inconfort, l’imprévu, la prise de risque. Autrement dit, c’est en sortant de sa zone de confort que l’on devient un meilleur leader.